，重回七七种田养娃

从今年开春起，一参场响应国家号召，为了调动职工生产积极性，也实行了承包制。

但是跟农户承包不一样，一参场职工每家每户按照自己劳动力，各自承包相应数量的参地。

参场统一提供参地、生产资料，职工承包只负责管理。

秋季收获后，按照承包定额计算工资，超过承包定额的，依照市场价进行奖励，不够承包定额的，罚款。

承包定额，是按照近几年来参地平均产量来制定。

以目前来说，这个定额不高，都能完成。只要侍弄用心，到秋季收获后，都能获得奖励。

这么做也是没办法，参场职工的素质毕竟良莠不齐。

尤其是前些年这个大帮轰，干好干坏都一样挣钱，总有那么少数几个人，身上带着懒惰习性，不想多出力。

承包之后，有定额之外的奖励，为了奖励，大家伙儿也得好好干，最起码不能挨罚。

这个承包方式，跟其他几个参场不一样。

其他几个国营参场，早在去年就开始了承包责任制。

采取的是总场下设家庭农场，将总场各年生人参划成小份，承包到家庭进行田间耕作管理。

产品交总场，由总场核算，家庭农场自负盈亏。

两种方式都是承包，各有各的好处。

一参场没有采取跟其他参场相同的承包方式，主要原因是一参场目前不仅仅是人参种植，还涉及到了参地综合利用、人参产品深加工，这些都需要人手。

如果采取家庭农场承包方式，别看是统一管理，但是人心容易散。

现在这种承包方式，虽然职工权限不高，但是有个好处，就是服从度高，听参场调配指挥。

春夏秋三季进行田间管理，到了秋后入冬，可以将大部分劳动力集中到几个厂子里面，创造更多价值。

只要厂子里给到足够的工资和奖励，这些工人就不至于向外发展。

许世彦上辈子经历过，就是参场职工除了承包参场那点儿参地之外，还在外面大力发展自家的参地。

久而久之，人心就散了，对于参场的发展壮大不利。

所以一参场在商议承包的时候，许世彦给了这个提议，还是要尽量把职工收拢住。

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所有人团结起来拧成一股绳，才能把一参场的人参产业做大做强。

目前来看，产业加工算是开了个好头，接下来只要稳步发展，所带来的的利润不会低。

参场的职工数量一定，下设那几个厂子在逐步扩大，需要的人手会越来越多。

这种情况下，如果再扩大人参生产面积，那就必须招工。

但是大规模招工，涉及到的方方面面太多。

如果一参场可以一直保持稳步发展的态势，多一些正式职工能养得起。

可是未来究竟怎么样，谁也没办法预测。

假如一参场还像许世彦上辈子那样，两千年往后就无以为继、黄了呢？

那么多职工怎么办？到那个时候，职工多了就不是资产，而是负累。

倒不如维持目前的参地种植面积，从其他参场以及各参户手中收购。

既可以缓解原材料的不足，又能带动当地经济。

而且场子还不用顾虑正式职工增加后，工资、福利、住房等等问题。