手被示好地捏着，尤劲想发火也发不出：“我定二面的人选，什么时候轮到他来指手划脚了？”

“他现在兼管行政，也不是完全不能插手人员招聘和安排。”见尤劲脸色再变，李凝思又扽了两下尤劲的手，“是不是你把昨天下班前和他吵架的那个，安排进二面名单了？”

“不止和他吵架那个......”说到这里，一直虎着脸的尤劲，自己笑了出来，“我把昨天交给马志远的二面名单全部推翻了，换成了他们说的三绝。”

“什么是三绝？”

“具体的，你问他们去......反正，二面你也参与，是吧？”

“当然。”

“等你见过这三人，会明白我为什么选择他们的。”

尤劲此时说得轻描淡写，但除了张天硕，算是尤劲当场就暗自决定试用的人......其余两个，尤劲却是翻来覆去想了很久，才想到了启用的理由。

张天硕，只要其口称的背景属实，便没有理由不用。

因而在昨夜，尤劲自躺上床，便一直盘算在原本决定的三位二面人选中该筛掉哪个，来换成张天硕......可他想来想去，都作不出决定。

倒不是决定不了该筛哪个，尤劲是实在想不起来哪两个有真正值得留用的亮点。

2004年，服务人员的服务质量、推销人员的推销技巧、包括业务人员的业务素养......这一系列和科技无关的东西，也和科技一样，在尤劲眼中远远落后于将来。

所以，尤劲虽在面试日的下班前曾作过选择，可当他回顾选择时，已然想不起来自己的选择理由。

倒是涂文海和田源这两人的“一颦一笑”在尤劲记忆中，将有关本来所选二面人员的信息覆盖得干干净净。

尤其是涂文海，尤劲一想起他，便有种因拒绝而不忍的感觉。尤劲忽然想到，如果涂文海以后在面对商户时，也显露出面试时的强烈渴望......商户会否和自己一样，因被那种渴望打动，而不忍拒绝他呢？

扪心自问，尤劲觉得自己绝对不是一个容易被打动的人：既然连我都打动了，那么......

想通这一点，涂文海立刻从尤劲心里的弃用名单中跳转到了二面名单。

与此同时，尤劲开始反省。他反省之前对面试者的考量是否太过功利，且太过偏向于自己对他人感觉的喜好。

涂文海的憨傻，在第一时间就不讨尤劲喜欢。终在此刻，尤劲意识到他因糟糕的第一感觉，故忽视了涂文海身上本来值得去肯定的东西。

而这种反省，亦是一种启发。

相较于涂文海，第一感觉更糟的田源，是否也有值得肯定的地方呢？

回味间，尤劲想到的，依然是田源此人最大的缺点：谄媚。

可想着想着，尤劲又笑了出来：谄媚对于一个业务人员来讲，真的是缺点么？

再怎么讨厌这种人，可用人并不是交朋友，田源这种挨了一巴掌还笑呵呵的吃相虽为尤劲反感，却也反映出作为业务人员的一种韧劲。

韧劲的另一种说法，便是死皮赖脸。

田源足够死皮赖脸，几乎是尤劲所见过最为死皮赖脸的人......换句话说，他也是最有韧劲的一位。

至于本身的业务能力，田源相对于其他未给尤劲留下什么印象的面试者来说，算是在平均水平上。这么一衡量，水平不差又最有韧劲的人，当然该有二面的机会。

而从未真正扮演过业务人员角色的涂文海，业务水平的上限确实不高。但是，尤劲有信心在带他一段时间之后，能让其能力足够应付他的职能。

2004年的业务人员整体平均水准不高，一是因为早年的客户较为天真，逼不出业务人员的潜能......二，便是缺乏累积沉淀。

后来听着很是普通的话术套路，都是经过不断地累积沉淀才得以形成。客户越来越精，套路越来越深......就是这样一个交替进化过程，才让尤劲印象中业务人员应有的职业素养，比今次的面试者都要高一些。

所谓TOP销售，靠自己领悟创造出套路的很少，大多也只是鹦鹉学舌，不过是学得比大多人更精纯，用得也更熟练而已。

昨夜，尤劲在彻底排除个人喜好因素，再重新审视“三绝”之后，反而感觉到在这批面试者中，真正具有特质的，也就是他们三个。

毕竟又没有一个真正打动尤劲的“正常人”，与其在矮子中挑不太矮的，还不如挑有特点的。

“什么？我骗你......我骗你干嘛？！”此时，刚从李凝思办公室中推门而出的尤劲，便听到马志远态度不善地讲着电话，“涂先生，我再重复一遍，明天上午十点，你过来二面，请作好准备！”

听到这话，尤劲立刻脑补出原以为没戏的涂文海在接到马志远这个电话时，那不敢置信的样子。

稍一想象，尤劲便不由自主地笑了出来。