早年两人相约，李凝思欲往洗手间时，用的是当时听来很是时髦得体的托辞：补妆。

调皮的尤劲，之后一直便在女孩面前将自己去洗手间也称为“补妆”......直到女孩被他说得早就不好意思再用这两个字了，他还是沿用至今。

今日特地去找李凝思谈“三绝”的提拔事宜，尤劲自是不可能憋着泡尿进总经理室，此时急不可耐地托辞而出，是因他真不想听李凝思关于管理心得的传授。

诚如李凝思所言，管理，就是利用人心的漏洞，来驾驭人心。

要说捕捉人心的漏洞，本是尤劲的强项......他能在业务谈判中攻势犀利，正是因为擅于把握客户的心念。

只是，与客户打交道，多是一时的利益博弈。利益的驱动，让尤劲乐于随着对方所想而暂时调整自我。

一旦赢得博弈，尤劲又可以我行我素。

而在职场中，是面对一班天天都要面对的人，要把自己调整为可以长期驾驭众人的状态，于尤劲来讲就很难了。

难，不是难做，而是难受。

习惯中，尤劲有三张脸谱示人。

在亲近的人面前，他表现得真挚而率性，不计得失，不掩喜怒。

与关系一般的人相处时，他持有一种很微妙的斤斤计较：我绝不会让你吃亏，但你也别想来占我便宜。

碰上讨厌的人，他一向是毫无涵养地和对方比一比谁更讨厌。

一个场合，终究不太会只有一种人。

于是，尤劲给大多人的综合印象是：好起来很好，坏起来很坏，似乎凡事都看心情喜好，让人很难捉摸。

这样的捉摸不透，对管理者来说，其实不算是缺陷......但是，只能当一把手。

高高在上的一把手，沉在幕后让大家猜自己的想法去做事......事情做好了，是“我的默认支持”，搞砸了，是“我就看你胡搞到什么时候”。

不少身居高位者，正是故意给自己营造出一层让人捉摸不透的面纱，好让所有事情结果出来后，他们总能保持正确。

在彩赞，一把手是李凝思。

至于尤劲，他的自我定位，虽从早期的执行者慢慢变为了决策者，可他这个决策者的成份，始终偏向于业务层面，而非管理方面。

他希望的，是自己的想法能够完全被手下人读懂，并得以贯彻。

他不是不会故作高深地明哲保身，但这不是他全心做事时的外在表现。

2005年阪泰业务的混乱之初，分心于劲享的尤劲，在彼时三十来人的彩赞招商团队面前，倒是展示了一阵叫众人捉摸不透的喜怒无常。

偏偏那段时期，是尤劲最像个领导的时期。那些日子，手下人在尤劲面前，个个谨小慎微，生怕触了他的逆鳞。

当时招商部区域众人偶有闲谈嘈杂，只要工位上尤劲的脸从电脑屏幕后探出一张望，立即就能将整个区域变得鸦雀无声。

但到了全情投入在此的现在，尤劲的存在感，反而下降了许多。

是因他整天都有做不完的事情，与手下人的交集，几乎完全限于业务方面。

如今产品经理中业绩较好的一波，就算是上班时间嘻嘻哈哈被尤劲撞见，也不会有多少惶恐。

只因尤劲即便沉声训斥，也很刻意，其中用意显然是：其他部门都看着，你们多少给我点面子。

讲到底，除了迷恋着的李凝思，尤劲不愿接受任何人的驾驭。

而他本人，也没有一点驾驭他人的官瘾。对于旁人的敬畏遵从，他是全无享受感。

他倒不是从来不去驾驭或服从别人，但要他去维系这种服从关系，条件只有一个：利益。

在他看来，自己给对方创造利益了，才有发号施令的资格……谁若是不拿点实在好处出来，亦别想使唤他。

现今给产品经理们的提成机制，为阶梯式的递增比例，这是尤劲唯一设计出来驾驭手下这班人的工具。

要说尤劲的管理理念，十分直白：我给你赚钱的平台，亦教你赚钱的方式，你去给我把钱赚回来。

赚得到钱的，他给予无限的纵容……反之，他的耐心很有限。

这六十人，每一个都是尤劲亲自面试招入。他们的能力小有参差，性格各式各样，却都有个共同点：对金钱的饥渴。

来面试者，凡是口称不计较收入，却“想学东西”、“想提升自己”的，一律直接淘汰。

是年的市场空间，足够大。这班渴望赚钱的产品经理，只要照着尤劲传授的路数去跑，皆能交出尚可的业绩。