在这种情况下，春节年货的筹备在‘玛卡科技’中成为了仅次于年终奖金分配的一项至关重要的工作，甚至于段秉义会抽出时间来关心年货的准备情况。深谙年货作用的段秉义觉得，年货的作用之大，只有当事人心里清楚。

在公司高层的高度重视以及充足资金的支持下，‘玛卡科技’后勤部的工作人员很快就把一万五千多份年货准备就绪，就等着‘远航物流’把这些年货送到每一位员工的家里。

虽说当场给员工们发放年货会显得更加震撼，也更能够增强员工的凝聚力，但是那样就显得有些麻烦，段磊索性决定让‘远航物流’直接把这些年货送到每一位员工指定的家庭住址。

因此，在临近春节的这段时间里，‘远航物流’的厢式货车频频出现在‘玛卡园区’的公共仓库，专门为‘玛卡科技’配送年货来了。

虽说临近春节的时候，各大物流公司都会按照惯例停止配送工作，提前进入休假状态，但是面对‘玛卡科技’的业务，‘远航物流’却顾不上那么多。

毕竟，对于‘远航物流’来说，‘玛卡科技’就是它赖以崛起的重要因素，因此不管怎么样，‘玛卡科技’的业务都会被排在第一位。

从偏安一隅的地方小型物流公司变成如今业务范围扩展到华夏帝国各个主要省市，甚至还拥有了属于自己的8条标准集装箱货轮，‘远航物流’的发展其实就和‘玛卡科技’的发展紧紧相连。

初期，‘玛卡科技’只是通过‘远航物流’利用某些特殊渠道从国内外弄来了一批属于违禁品的设备、仪器，这才拉开了两家企业深度合作的序幕。

随后，‘玛卡科技’所生产的各种产品、所收购的各种原料，巨大部分业务都交给了‘远航物流’来承运。这一阶段从‘玛卡科技’成立之后，一直持续到现在。这位‘远航物流’的快速发展奠定了坚实的基础。

要知道，‘玛卡科技’的发展如此迅猛，每年所需要的原材料、所出售的货物以万吨来计算，养活一家小型物流公司自然是绰绰有余。而且，随着‘玛卡园区’的逐渐扩大，园区内企业的物流需求也是直线上升，这位‘远航物流’的扩张提供了条件。

由于‘远航物流’是‘玛卡科技’的指定物流商，使得园区内的企业也顺理成章地把自己的物流业务外包给‘远航物流’，最终促使‘远航物流’在短短几年之内，实现了一系列的突破。

如今的‘远航物流’已经是海城数一数二的物流公司。甚至于在华东地区都拥有极强的配送能力。老板邹和祥也因此一跃成为了海城商圈的新兴富豪之一。

用‘远航物流’老板邹和祥的话来说，没有‘玛卡科技’就没有远航物流的今天，因此对于‘玛卡科技’方面的要求，‘远航物流’根本没有任何挑三拣四的想法。完全就是照章办理！

‘玛卡科技’在‘玛卡园区’之内的地位。可见一斑！

…… ……

当一份份年货被‘远航物流’的配送车拉走之后。后勤部在今年的工作也就算是基本完成，所有的员工就可以放下心来，等着公司年终全体员工大会的举行。虽然后勤部门无法和科研部门那样获得最大一份奖金。但是后勤部的工作人员觉得公司也不会太过小气，对于年终奖金充满了憧憬。

在后勤部工作人员积极准备年货的同时，‘玛卡科技’人力资源部、财务部的工作人员也是进入了加班加点的状态，开始在奖金分配方案的框架下，完善每一位员工的奖金分配数额。

这项工作说难不难，说容易也不容易！

说难是因为‘玛卡科技’的人力资源部、财务部所有员工加起来也不过150人，而他们要在短短10天之内把15000人的奖金分配方案确定下来，而且还不能出纰漏，其难度可想而知？

为了能够按时完成这项艰巨的任务，人力资源部部长钱大富、财务部部长秦怀玉在结束高层会议之后，立刻召集所有的员工，分配工作，即刻进入了紧急状态。还好‘玛卡科技’之中每一位员工都可以利用完善的信息管理系统进行办公，无形中减轻了许多的工作压力。

若是换成了其他的企业，要想利用150人，在10天之内把60亿资金准确无误地分配到15000人的手中，确实是一件几乎不可能完成的故事。因为奖金分配方案可不仅仅是要钱发到员工手上就好了，还要根据每一位员工在这一年以来的表现、岗位性质、工龄等等因素进行综合，最终才拿出一个数字。

不过，这件事放在‘玛卡科技’之中，就变得有些简单了。

因为，‘玛卡科技’的每一位员工在进入公司之后，立刻就被强大的‘员工信息管理系统’所收录，他在公司内部所做的一切都会被记录在案。若是换成普通的电脑，这些档案不过是死的，根本就不能评估出一位员工在公司的表现究竟是怎么样，还需要进行人工分析，才能得出结论。

但是在‘玛卡科技’，‘叮叮’的存在使得人工分析这种复杂的程序被大大简化了，因为‘叮叮’可以利用自身的逻辑判断能力，来判定一位员工的行为、工作究竟对公司起到了什么样的作用。

在‘玛卡科技’之中，一个量化指标运用得很广，那就是——‘贡献值’！

‘玛卡科技’每一位员工在公司内部的表现，都会被‘叮叮’进行分析之后，进行相应的评价，然后在‘贡献值’上体现出来。

以‘玛卡金属’负责人张浦仕为例，他所领导的‘玛卡金属’在2017年为公司创造了多少的产值，发明了多少项专利都会被记录在案，身为领导的张浦仕就会从这些成就中获得一定的贡献值。另外，张浦仕本人所拥有的专利技术有多少应用在公司的各项产品之中，张浦仕也会从中获取相应的贡献值。

另外，以某些基层员工为例，他在公司内部的上班时间、考勤状况、所提供的建议、意见，包括工作情况，都会被量化成为贡献值，成为他年底评选优秀员工的重要依据。

总体而言，‘贡献值’系统更多地向科研一线、生产一线进行倾斜，对于行政部门就显得有些严格。

这也是很正常的事情，‘玛卡科技’自从创立以来，向来重视科研、生产领域，政策向这些员工进行倾斜也是理所应当的事情。

或许这种繁杂的计算对于普通企业来说显得太过复杂，但是对于拥有‘叮叮’的‘玛卡科技’来说，这并不算什么。

也正是因为有了‘叮叮’，极为复杂的贡献值系统才能在运行之后一切顺利，成为了衡量每一位员工一年以来表现的重要指标！(未完待续。。)