很多坐了冷板凳的核心技术人才，其学习和接受新事物的能力皆不会太差。若是因为劳动实践的机会不足而改行，就意味着兵团在需要的时候只能重新培养。这其间的人才成长不仅需要漫长的时间，还得支出海量的试错成本。

俗话说一将功成万骨枯，也就是说一名合格的将军横空出世，需要无数人牺牲和拼命方能成就，万里挑一的难度，不仅意味着时间成本，更代表着资源损耗。核心技术人才的培养，比锻炼将军更为艰难。特别是代表着军团发展方向的核心人才，一亿人中也很难崛起一个合格的人才。

人才经过认证之后，还需要足够的实践进行技能升级和维护保养。可以说重复建设完全是人才保养技能的重要手段。

有人觉得很多核心技能一旦被人才掌握，就会成为兵团的技术储备，不至于被遗忘。可是负责激活技术储备资料的是人，一个经验丰富的老人和一个初出茅庐的新人，对细节的把控天差地别。这就意味着在新项目中激活兵团的技术储备资料，用新人就得承担试错成本。

要知道工程造价耗资巨大，谁也不敢拿百年大计供新人练手。因而要求兵团在搞大工程的时候，必须要留出一定比例的手尾用于锻炼新人，同时让部门技能熟练的兵团成员得到持续保质，不至于因为生计问题而放弃老本行，抑或是暂时放下，把主要时间分散到其他方面赚取额外的报酬。

比如一个负责操作机械的工人，在淡季没有劳动任务，赚的钱入不敷出。他就会想方设法的利用业余时间接受扫地任务一类的纯体力耗时任务。

待到旺季来临，该名工人由于长期的繁重劳动，其身体已经暂时放下了操作机械的本能。适应能力强的人可以很快调整状态，适应新的工作节奏。倘若适应能力偏差，就有可能造成严重的质量问题。