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刚才发生争吵的办公区域开始出现叽叽喳喳的议论声，因为贺景同被孟谦喊进了办公室。

贺景同在公司还只是一个中下游水平，刚进公司不久的算法工程师，因为这点事情直接被带去孟谦的办公室，多少让大家觉得匪夷所思。

在大家认知中这点事情就算孟谦撞见了最多也就是找个人事部的小领导过来处理一下，根本不需要孟谦亲自出面。

这就燃起了大家的各种好奇，乃至是羡慕。

“改天我们蹲点在孟总面前吵一架吧。”

“你先看看贺景同出来什么情况吧，说不好一会儿直接就去人事部签字走人了。”

“不至于吧，开除个人需要孟总下场？神经病啊。”

“但这哥们应该不会有什么好下场了。”

...

外面热闹的议论着，办公室里，孟谦静静的看着贺景同半天才缓过神来。

对孟谦来说震撼的不仅仅是在公司遇到了贺景同，更震撼的是自己在另一个时空第一次跟贺景同打照面，就是他在跟一个领导吵架。

确实，现在回头想想孟谦也觉得自己直接把贺景同叫进自己的办公室有点不合适，但当自己看到贺景同的时候脑子完全懵了，下意识就喊了一句来我办公室。

就像在另一个时空一样，孟谦总是会把贺景同喊到自己的办公室去聊几句，甚至，关起门来吹会儿牛逼。

“贺景同...什么时候来的公司？”

“今年年初。”贺景同显然也对现在的局面很惊讶，但表现的倒是很淡定。

“刚才怎么回事？为什么吵起来了？”

“我来公司这半年看到我们小组存在一些问题，就跟方主管提过几次，但他每次都很敷衍，今天忍不住就吵起来了。”

“什么问题？”

“因为公司细分项目组太多，现在KPI都是联合制定的，但是方主管就一直在KPI的制定上欺上瞒下，导致小组个工作效率非常低下。”

“你知不知道在大领导面前这样去说你的主管是职场大忌？”孟谦故意把脸板起来。

“我不知道。”贺景同的表情也不好看了，“事实就是事实，全组所有人都知道我们的KPI制定就是奔着偷懒去的，不仅耽误了项目进度，还把大家都养颓了。

我辛辛苦苦面试进入大风集团，又不是为了来养老的。

现在我们的组的KPI制定就是高度形式主义，不改的话这个组的人都得废了。”

“那你觉得现在该怎么做？”

“我就是希望方主管能改变，如果他不改变，这个小组还不如解散。”

孟谦盯着贺景同看了几秒，还是那个样子，说话不会绕弯子，对问题几乎没有容忍度，但是有时候又莽的很，一根筋。

“你知不知道我们公司不仅有内部反腐部门，还有内部监管部门，公司内部监管部门每年要处理数以万计的建议反馈，他们做不到事无巨细全部管理妥善。

大风集团全球总员工超过40万，像你们这种规模的项目组有上万个，你觉得监管部门怎么样能做到面面俱到？

为什么我们提倡制度管理，就是因为制度可以在很大程度上解决大部分的常见问题，我们的人力才能有更大的空间去处理剩余问题。

可是公司规模太大了，一些隐患的存在是必然的，特别是一些小范围隐患或者个例隐患，是最难揪出来的。

我们能做的就是努力去解决更多的问题，你觉得呢？”

孟谦之所以要这么说，其实并不是为了帮公司做解释，而是因为前世孟谦跟贺景同聊过这个问题，他想看看贺景同的回答。

“所以才更需要我们小组内部的人自己站出来啊！”贺景同满脸写着我懂你意思啊，“我知道公司不可能什么都管得着，像我们这种规模的项目组，好坏其实就是看我们项目组本身的。

公司管不着，我们就自己管啊，自己去把项目组变好啊，难道我们的想法应该是反正公司管不着我们就瞎混么？”

孟谦摸了摸保温杯，故意刻薄的问道，“如果今天你是我，你会怎么处理这件事情？”

贺景同几乎秒回道，“把我跟方主管一起开了！”

“然后呢？对你们这个项目组有什么好处呢？”

“至少能给其他人一点希望吧。”

“你真觉得你们组其他人希望这种局面被改变么？”