而且，我的卖场马上要开业了，多多少少对你这边会有一些冲击。我不搞仓储，是纯零售终端卖场。

据我了解，我们开业那天，就是行业大战的开始，价格战是肯定要打的，我们不想打但怕别人不同意，这里面步定会有误伤。避免不了。”

张总想了想，问“张顾问是打算多少钱买下我们？”

“不，不是买，”张彦明摇了摇头“是合作。合作。我的想法是，我注十个亿进来，占新公司的五十五，不参与经营。

同时，向新公司开放物流和地产内部通道，协助公司走向全国，完成第一批店面的铺设。

后面还可以向公司三年期不设上限的低息贷款，用来支持公司的扩张发展。但同时我也有条件，那就是公司不上市，不向外融资。”

张总紧皱着眉头思索起来。

张彦明又补了一句“哦，对，现在你们这边有不少合作店面，好像还有托管，这样的店要买断下来，买不下的就撤消。

以后新公司只搞自营店，物业这块，可以先租赁，但后期我的意思还是买下来持有，这样要稳定的多。”

张总苦笑“我们也知道用自己的房子最划算，可是没钱哪，那得多少钱往里砸？我们如果有万客隆的实力也做大卖场了。”

“可以谈以租代买嘛，分年偿款，大不了就是前面几年不赚钱的事儿。第一批店面的房子是现成的，我做了一批商业街或者步行街，都有位置。

我不缺钱，也不缺房子，我缺管理人员，尤其是有能力的管理人员，所以，我是很真诚的想和你们合作，不是开玩笑，也不是想剥夺你们的什么。”

“张顾问手里还有物流渠道？”

“嗯，我这边物流地产物业都涉及了一点儿，对超市支援一下肯定是没有问题的。”

之所以提到物流，是因为张总是国内第一个把物流体系纳入管理范畴的人，引入了第三方物流公司，把全部运输业务外委，不但降低了成本，还大大提高了运输速度。

这也是以后大型超市的常规操作模式。

不过，必竟是外委，这里面还涉及到一些信任度，忠诚度以及价格多方面的因素，也算是有利有弊吧。

像如果一直搞日用商超，这方面的问题还不明显，一旦以后大量涉及散货和农副产，问题就出来了。

但如果自己家就有物流公司，那就完全不同。

“……张顾问你们的物流和地产，是什么规模？方便说吧？”

“方便。物流……现在在全国四百五十几个城市有中队建制，不是不想全覆盖，而是像乌斯藏，西疆还有塞北这样的省份，全覆盖没有意义。

地产现在是两大部分，住宅这块就不说了，商业这边，目前在所有地级以上城市都有项目，包括商业，步行街以及商务区。

县级城市还没有完全覆盖，主要是各地方的经济发展不一样，这个得慢慢来。

在明年年底之前，基本上所有地级城市的在建商业项目可以全部交付，然后争取再用两年时间，铺到全部县级城市……这个还是要看情况，要看经济体量。”

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