第214章 管理要接地气(2 / 2)

“这人是我在美丽间读书时候认识的,他现在是美丽间IM的一个中层管理。我之前问过他,他确实有回国打算……”江兴睿说道。

方既明想了想,说道:“可以让他过来,我们谈谈。但是,我不保证他能胜任我们公司的管理。”确实,一个管理者要是开口闭口说西方管理那一套,其实是没用的。中国国情和美丽间不一样,要是连这个都分不清就管理公司,方既明不认为他能成功。

哪怕是上辈子的华为,师从IBM也好,那也是改良过的管理方法。更别说上辈子的腾讯也是偷师华为的管理,这也是改动不少的。至于上辈子的百度,李彦宏就是一个海归,他自己就在美丽间搜信呆过,所以他的百度管理一塌糊涂。

为什么这么说呢?

因为李彦宏是拿来主义,虽然百度搜索这个主产品还不错,但管理上面,比腾讯、阿里巴巴差了不止五条街。归根结底,还是李彦宏根本不懂管理,又不放手让别人管理,只是照搬了美丽间的经验。管理这东西,是似我者死,学我者生的。也就是说,你全盘照搬,那必死无疑。

这里是中国,不是美丽间。美丽间的程序员,有996这样的福报吗?有腾讯那样的加班“福利”吗?美丽间的程序员,能有中国程序员这样澎湃的动力吗?很明显,差距放在那摆着的。百度虽然改了框架,但管理核心还是美丽间那一套,自然就越做越差了。你再看看,从2015年开始,还有几个人会提起“BAT”?美团、滴滴、京东、拼夕夕……哪一个不超过百度了?

所以说,创始人眼光不行,很影响企业发展的。管理问题上,其实影响的是一个企业的效率,员工的战斗力,还有企业未来的发展道路。

管理,是一门管人的艺术。

西方的管理经验或许有效,但中国人才是管理的王者。看看历史就知道了,中国能管理一个文明上下五千年,这不是开玩笑的。这也是为什么方既明很看重实践,看重不照搬西方管理,看重管理接地气的原因了。

当然了,方既明也不是抵触西方的管理。毕竟西方作为近两三百年的领先者,已经积累出了不少管理公司的经验。一些成立超过五十年的西方公司,他们的管理都有独到之处,是可以学习借鉴的。这就要求一个真正管理者,他要立足于国情,且放眼全球。格局要是窄了,其实做不了管理者的,特别是一个大公司的管理者。

方既明不觉得他的百度,会比上辈子的百度更差。所以,选择一个好的管理者,或者他手下几家公司高层进行换岗,也是一个办法。当然了,方既明内心没明说,他更注重的是内部的监管。很多公司制度是挺好的,就是没落实到位。为什么?就是监管力量的缺失。

制度是人来执行是,只要是人,他就会有各种缺点,有偷懒取巧的可能。所以呢,这就需要引入监管制度了。

江兴睿想了想,说道:“那我发电子邮件,跟他谈谈。我想他应该也明白这个道理,待遇是靠实力才干拿下来的,不是靠夸夸其谈吹出来的。”