不管是大工作室还是小工作室，都是一样的级别。

都是直接向分管的集团副总来汇报。

一些重点关注的游戏，甚至可以直接跟CEO马特里克去汇报。

大家都平等了，就可以减少这个工作室被另一个工作室欺负的情况了。靠着游戏来竞争，靠着市场来说话，而不是内部的权力。

现在的科技公司，基本上都是朝着扁平化的组织结构去转型。

畅游这也算是随大流了。

效果很好。

自研游戏《复仇者联盟》一下就跳出来了，并取得了极好的市场表现。对外兼并购的时候，也更容易了。

那些被收购的游戏工作室，也不用太担心被买过去之后，受到公司里固有势力的打压。

就像EA似的。

过去几十年里，都成为了游戏行业里的坟墓了，收购了太多优秀的游戏工作室，买完之后……这些工作室就惨了，发展处处受到掣肘，直到最后裁员、关门。

听唐·马特里克这么说，周不器微微皱眉，“不是都解决了吗？还会有内斗？”

“也不算是内斗，是有一些争议。”马特里克的反应比较平静，“我认为是合理的，我们不能学EA。”

周不器就重视起来，“哦？说说看。”

马特里克道：“游戏是创意型产业，尤其是手游，技术含量普遍都不高，最大的卖点就是创意。《复仇者联盟》盗用《植物大战僵尸》的部分创意，就会有后遗症。《植物大战僵尸》的团队如果产生了一个创意，对本游戏好，可是对《复仇者联盟》更好，他们可能就会因此放弃这个创意。”

周不器就有点生气，“游戏市场这么大，至于吗？”

马特里克叹了口气，“玩家的时间总归是有限的，都是塔防类的游戏，受众群都差不多。包括这次我们要收购的《部落冲突》，以及我看上的乌拉圭的一家也是做塔防类

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第2301章 群体的趋同风险 (第3/3页)

的游戏工作室，他们的游戏是《王国保卫战》，去年推出的，市场表现也还算可以。这些游戏从形式上来看都差不多。彼此间都是竞争对手。”

张朝洋笑着说：“正常，市场里的竞争主要就是两种策略。一种是讨好用户，一种是打压竞争对手。相比于讨好用户，打压竞争对手才是更容易的手段。”

周不器看向马特里克，“你有什么打算？”

马特里克道：“畅游已经有《植物大战僵尸》和《复仇者联盟》了，如果把《部落冲突》和《王国保卫战》给买下来……对了，传承工作室还在改编《星球大战》，想要开发一款相关题材的塔防类手游。这内部竞争就过于激烈了。把这么多游戏都汇在帐下，就有可能会导致产品越来越同质化，缺乏相对独立的创意设计了。”

“嗯，有道理！”

周不器一下被他最后一句话给说服了。

群体都有趋同性。

把一个好人放在坏人堆里，他也会慢慢变坏；把一个坏人放在好人堆里，他也会慢慢地变好。

一旦趋同了，个体性就会退化，创意就缺失了。

想要有创造力、有想象力，就一定要保持个体的独立性，而不是让一个大集体把每一个个体都包容在内。

这个集体可能是一个组织、一家公司、一个社会。

要是畅游把这些优秀的游戏工作室都买过来，那就相当于把那些独立的个体都融入到自身这个集体里了。

个体的独立性缺失，接下来就一定会出现创意缺位。

张朝洋也郑重其事起来，意识到了事情的严重性，“还真是应该有这样的思想转变！手游的开发门槛很低，最大的竞争力就是创意，一定要在规则和制度层面保证每一个手游团队的创意源。这跟那些3A级的大型游戏还不太一样，就像《2KNBA》《2K实况足球》这种游戏，其实没什么创意，更重要的是把游戏制作得足够的精美。手游是完全不一样的逻辑。”

马特里克笑着说：“的确是这样，EA的教训太深刻了，我们一定要规避。”

周不器问：“怎么规避？”

马特里克道：“保持一些优秀工作室的独立性。”

周不器深吸了一口气，“应该的！”

马特里克道：“其实过去畅游也是这样的理念，比如《愤怒的小鸟》《会说话的猫》这些，都在独立运营。可我渐渐发现还是不行，还是会受到公司层面很大的影响。好在这些游戏在公司内部没有竞品，不会引起内部的创意打压，可以保持现状。可是塔防类的游戏就不行了，同类的游戏太多了，我们必须要考虑到趋同化的隐患。”

“所以……”周不器眯起眼睛，“要在源头上确保工作室的独立性，从股权和投票权上下手。畅游要表现姿态，要主动地退让。”

张朝洋连连点头，“嗯，应该的！”

马特里克就非常高兴，笑容溢于言表。

两位大老板都同意了。

这格局可真不一般。

这要是答应了，那以后他的工作开展，就会更容易了，在公司管理的时候，也会轻松很多。