“这时候岛国汽车不但没有增加对北美汽车的出口，反而自主的限制出口，给了北美三大车企喘息的机会。看似这是一次决策失误，但其实这是一个长远的战略。那时候岛国车企开始布局欧洲市场，而北美的车企，尤其是同用，就陷入了一个误区。”

“他们以为大型车还是那些人的最爱，所以没有在能耗方面增强自身的竞争力，反而以为寒冬已过，春天来了。最可悲的是，他们为了增加销量，所有品牌都扶持，而各品牌之间，并没有有效的整合起来，独立运作，在研发、制造、营销、服务等方面，都没能结合在一起，造成了他们的成本增加了不少。”

“多品牌战略，是为了对市场进行细分，不同的品牌针对不同的市场，但是品牌过多，消费者选择困难，还增加了内耗，也就是他们各品牌的产品之间，也存在着不小的竞争。”

“而这些问题，所带来的就是我说的，战略产品的问题。同用企业，缺少真正能够拉动全球战略的车型。比如那些跑车，都有一款畅销十年左右，经久不衰的车型。说到笨田，大家就会想到雅阁，说到疯田，大家就会想到卡罗拉，说到大众，大家就会想到桑塔纳，说到同用呢？”

“同用下面子品牌那么多，但是没有一款畅销全球的车型。全球战略性车型消耗巨大，单以雅阁为例，畅销了二十多年，一代一代的更新，而每次更新的技术并不多么复杂，但新款出现后，都能畅销全球。”

“这种单品销量王，有着一个巨大的好处，那就是大幅降低制造成本，大幅提升单品利润。我说到这儿，大家是否想到了什么？没错，就是畅销产品。”

“大家都明白，产量增加，形成规模，就很容易降低成本，从而提高利润。你们看飞利普，一款剃须刀，能卖几千万个，利润该有多少？如果他是几十款卖几千万个，利润会降低一大截。”

“我说的战略产品，大家可以简单的理解为畅销单品，明星产品。哪怕未来我们开发的新产品很少，但是让人印象深刻，销量又不错，那么我们就是成功的。所以我们开发任何产品，都要分清主次，一定要有最少一款主力产品。”

就像前世街上四处可见的a6，凯美瑞、雅阁等，这就是主力产品。别的车型当然也有，但不主推。一款产品能畅销十年二十年，不是落后的表现，恰恰是其强大的表现。否则在新品那么多的时候，为什么消费者还是倾情于这款产品？

“这个放在网络上，也是一样的。每个网络公司，要有最被人记住的一点。比如企鹅集团的oq，薪浪的新闻、博客，馊狐的论坛，视频，网易的游戏，邮箱，千度的搜索，华人的华人网等等。”

“企业战略，大家都明白，各位也都参加过公司内部举办的企业高管培训班，但是这个战略产品，也希望各位记住。我们的目标很简单，就是赚钱！”

……

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