个团队的领导人有时候的不简单。难在不要业绩，还要员工的工作幸福数。

对于老板来说，你为员工升职加薪，那就用业绩说话。可是对于员工来说，我辛辛苦苦的工作，却得不到何利益，会感觉比较憋屈。员工始终是为自己考虑的，其实在他们内心里，我付出了努力了，我就应该升职加薪，否则我就辞职跳槽。理的痛点就在于：如何去平衡老板和员工的这种双方立场的关。其实在理的心里是非明白的，我们就是为老板挣钱的，没有业绩如何去给你加福利。老板是不可能赔本生意的。所以就需要我们如何去带领员工去冲业绩。如何去培训员工，如何给员工灌输。。

要大体了解一个员工的性，至少要三个月的时间。这里说的是过了试用的员工。在这三个月的时间中，他们的责心，工作能力，都会在不经意间体现出来。

为一个理要有狠心，这种狠心不是对员工能够下狠心，要对自己狠，是正的狠。当然平要用自己的心去对待员工，让员工道你是一个好领导，让他们道你是用心对待他们。以诚换诚，以心换心。养兵一日用兵一时，到关键时刻是要能去付出的。如出现那种拖后腿的员工，那就怪理心狠。使缺人，是挣钱的时间，也要理出去，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。如不心狠，你的团队会越来越差，宁缺毋滥。阿弥陀佛。