第92章 站队不仅是需求 八(2 / 2)

如何让猪上树。

方案一,远景激励:给猪美好愿景,告诉它你就是猴子。

方案二,绩效考核:告诉猪如果上不去,晚上就摆全猪宴。

方案三,责任落实:把任务分解,具体每只猪什么时间,爬那棵树,规定时间爬不上去怎么杀法都有时间进度表。

方案四,山寨效果:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念。

通常国家选择第一种方案,省里选择第二种方案,市里选择第三种方案,但实际上基层往往选择第四种方案!

王明山本来就是体制里头的优秀人才,他怎么可能不懂这些。此次的银行行动牵扯重大,万万疏忽不得,所以王明山亲自带队,就是要以他中国财政部长的身份坐镇,亲自来解决这些基层需要千辛万苦也未必能完成的工作。

意大利财长既然这么问,王明山立刻答道:“既然事情已经有了决定,那我就亲自坐镇,来帮助我国开设银行的工作。”

看着王明山那认真的模样,听了王明山认真的表态。意大利财政部长为难的叹口气,“阁下,您让我处在一个很为难的地步。”

“那财长阁下本身是否支持我国在意大利设立银行呢?虽然协议可以签,但是我还是很想请教阁下的个人想法。”王明山见惯了官僚,就这个表现,外国官僚和中国官僚的表现其实区别不大,甚至可以说,外国官僚浓厚的封建色彩远胜中国官僚。中国是官本位,而意大利无疑还是在贵族本位的程度呢。

见到王明山这样的明白人,意大利财长倒也没有用什么官僚的把戏来糊弄王明山。一般来说,当一位大人物三次碰壁的时候,要么是勃然大怒,要么干脆就放弃了。王明山不仅没有表现出这样的态度,反倒是立刻寻求帮助与合作。这种态度本身就已经很了不起啦。

思忖了一下,财长说道:“阁下,如果您有兴趣的话,和我一起到佛罗伦萨可好?”

见意大利财长居然有帮忙的意思,王明山自然是恭敬不如从命了。