重回80当大佬正文卷第484章孤与老贼，势不两立顾骜为什么要恶意收购德州仪器的主要股权？他收购了德州仪器之后打算怎么做？

这个问题外行人或许一时想不明白。

这就需要先稍微分析一下德州仪器如今的业务、行业地位，以及弄虚作假的操作空间。

首先，德州仪器的定位，是介于英特尔和摩托罗拉之间的，主营各种电子芯片。尤其是1982年该公司首次发明了DSP芯片，也就是“数字信号处理”芯片。

学过电气/电子类专业，上过模电/数电课程的工科男，应该都知道，DSP芯片开创了人类对传感器使用的一个新时代，让传统采集到的模拟传感信号可以数字化并处理，为电子设备“感知”外部输入源提供了极大的拓展。

打个不太准确的比方，在没有DSP技术之前，计算机处理的数据，都是要靠人类去输入的，很少靠传感器直接自动采集并转换数字信号，所以很多自动控制功能也就无法实现。

这个比喻并不精确，但一言以蔽之，德州仪器如今在消费电子芯片、传感器领域，是绝对有全球前三甲的竞争力的。

连摩托罗拉公司搞第一代手机，也不是所有技术和芯片都由自己研发，也是用了德州仪器授权的很多专利、采购了德州仪器不少芯片和传感器的。

但是，如果人家经营得很好，顾骜想随随便便跑上门去收购，那无疑是瞎折腾。

顾骜这种老阴哔之所以盯上对方，肯定是对方有短板和漏洞在。

德州仪器如今的经营，也确实有个挺大的弊端和分歧。

那就是，德仪在半导体和CPU领域的发展思路、决心和眼光都不太好，对半导体的投入还主要停留在内存领域的竞争。而对于CPU研发、半导体工艺，都不重视。

相比之下，同时代英特尔的传奇CEO安迪.格鲁夫，则是以极大的魄力，把英特尔的全部力量All-in了进去，最终在数年之后、随着进入90年代，彻底挤掉了德州仪器的机会。

安迪.格鲁夫在这个事件中，还留下了一个脍炙人口的魄力典故：在决定All-in之前，他去了自己搭档的办公室，问：如果股东会今天炒掉了我们，换一批新人来当CEO，你觉得新人会怎么干？

他的搭档想了想后回答：新人会放弃内存业务，All-in到CPU和半导体工艺上。

安迪.格鲁夫：既然我们被干掉后，继任者也会这么改，为什么我们不现在就干，自己革自己的命。

可惜安迪.格鲁夫这种人，一个时代不会有好几个。德州仪器没能有这样魄力的总裁，所以他们后来在这个方面竞争失败了，才导致它“20多年股价市值才涨了10倍”。因为它只是资格老，但未来的发展远不如英特尔。

当然，此刻的德州仪器内部，有远见、觉得应该All-in半导体工艺的人，那也是有的，他就是后来的台积电之父张仲谋。

张仲谋如今是德州仪器的常务副总裁，但很可惜的是，他的顶头上司、德仪的CEO夏柏觉得All-in风险太大、而且半导体工艺占用研发资金过多，不如稳妥一点在传感器和消费电子、数字信号处理方面多挖一点市场。

历史上，张仲谋就是因为这一点理念上的分歧，于1985年底愤然辞去了德仪的副总裁职务，回到湾湾创办了台积电。30年后，白手起家的台积电，市值反而是德州仪器的两倍多了。

当然，顾骜并不知道关于张仲谋个人的历史信息细节。

但顾骜已经看到了德州仪器内部的分歧、以及其短见。

顾骜觉得，眼前的德仪，完全就是一个两年前雅达利的翻版

以CEO夏柏为代表的业务部门，希望公司的研发走得更加稳妥、尽量少花钱、少搞前途不明朗的豪赌。就在消费电子芯片和传感器方面小打小闹修修补补地研发一下，就够了。

最好是每一笔研发投入，一年半载就能看出新款型号推出、能马上卖钱赚取利润、让公司的财务报表更好看。

以张仲谋为代表的狂热技术宅们，希望豪赌一场5~7年后才能看出长远竞争力的项目，把公司眼下的利润和融资源源不断砸进去，但他们得不到充分支持，只能有限地“浪费”一点公司的经费，最终最多只能做出一个四不像。

这种时候，顾骜其实都不用借助黑石基金的壳子持股到70%，哪怕他只持股30%，也够在德州仪器的决策中造成决定性的影响了。

因为夏柏为代表的短视派，本来就想这么干的。再加30%筹码，反对派早就连半点浪花都掀不起来了。