张恪决定将王小波的事情忘掉，忘掉当然是不可能的，只是置之脑后，不去想这件事情。

年初三，邀请陈信生一家到西单文化广场附近茶庄喝茶，西单是北京的核心商业区之一，倒是方便周叔惠、晚晴、唐婧她们逛商场。

倒像是相约出来逛街，女人们逛得兴致勃勃，张恪与陈信生两个大老爷们耐不住脚力不胜，躲到一边的茶馆歇息聊天。

张恪与陈信生坐在茶馆里聊天，自然也会谈到陈信生今年三月底他与TI之间的聘用合约期满的问题。

“TI中国区的业绩光辉瞩目，我想安吉伯先生一定对你的留任寄予很高的期待吧。”张恪端着精致青纹白底的骨瓷咖啡杯，懒散坐在藤编椅上，室外的气温很低，但是阳光从玻璃窗洒进来，室内却如春后的温暖。

“在TI，不能将自己的成功都归功到自己的能力头上来，”陈信生笑了笑，“TI换别人来做中国区的总经理，并不会给业绩带来什么了不起的影响……就像刘明辉的去职，并不能给爱达电子带来多少业绩影响一样，一家现代化的企业，员工的成功很大程度上是企业的成功，而不是个人的成功。要说个人的能力，我相信，国内很多民营企业的老板都是一流的，要远远超过我们这些在外企打工的职业经理。”

“有些过谦了，不过在某程度上，我与你的观点一致。”张恪笑了笑，说道：“现在国内兴起个人领导力这个概念，这又是在拾西方企业管理的牙惠吧。我看这大概是一些海外企业十年前就抛弃掉地东西，不过这时候对国内企业还是有些用处的。国内的民营企业大多规模都还小，掌控方便，个人领导地魅力能发挥出一些作用。不过，个人能力再强、再有领导魅力。也有不完美的地方，说什么个人能力、领导魅力，对于一家现代化的企业，则是远远不够的……”

“恪少还真是很清醒啊……”

张恪笑了笑。说道：“这时候。国内企业面临巨大的市场机遇，领导能力、魅力是能发挥了很大地作用，但是西方企业发展的历程告诉我们：极少有人能很好的控驭上百亿甚至更大规模的大企业，这些企业最需要地不是领导人地魅力——当然领导人没有魅力也不行，少一些倒也不会有太大的问题——而是需要一个让公司稳定运营、持续发展的系统，这个系统应该延伸到公司理念与文化、人事、财务等企业制度、技术结构、生产结构等各个层次角落……我这些天一直在想锦湖这个系统该怎么去建立的这个问题？”

西方公司发展的历程，总缺乏血淋淋直观的印象，张恪亲眼目睹的教训已经不少：有些民企或者国企的规模做大、做强之后，他们的领导者。已经不仅仅是骄傲自满地问题了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气会得暴躁、心情变得浮躁，他们这时候最大的敌人不是竞争对手。而是他们自己。

张恪谈了很多内容。陈信生能感觉到张恪似乎站在未来的角度来审视今天国内企业地现状，当然。这也可以理解为张恪对企业经营地高瞻远瞩。

对于陈信生来说，四十岁未到，做到TI中国区总裁的位子，已经有一个相当辉煌地人生，不过才四十岁而已，离退体还早。